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本網訊 7月5日，中國社科院民營經濟研究中心研究員王紅領、劉春紅博士來到人民電器集團，圍繞“民營企業與自主研發”課題進行實地調研。據悉，此次調研活動是社科院繼“中國民營企業峰會”之后對民營企業發展問題的進一步了解和考證。

鄭元豹董事長親切會見了客人，并就人民電器快速發展的成功經驗與社科院的專家展開了討論。鄭元豹說，人民電器集團的前身樂清人民低壓電器廠，始創于1988年，1996年組建集團公司的時候，還特地聘請了6名電器專家進行技術研發。在很短的時間內，通過重組、兼并、聯合等形式，集團獲得了快速發展的勢頭，目前已擁有12家全資子公司，85家控股成員企業和800多家加工協作企業，2000多家銷售公司遍布全國各地，員工人數達到18000多人。

在談到溫州民營企業的組織模式時，鄭元豹強調，溫州的民營企業就是家族企業，民營企業的文化也就是家族體系文化，企業界成功人士都經歷了從老板到企業家、再到社會活動家的成長之路。他說“企業家應當有社會責任感和使命感。去年四月份，集團捐款145萬元幫助四川省儀隴縣改善辦學條件；另外，到目前為止，我們已經累計向樂清市扶貧基金會捐出1000多萬元”。

劉春紅博士就溫州企業上市問題提出建議。鄭元豹表示，人民電器的企業宗旨決定了企業上市的目的，那就是為廣大群眾謀利益，而不是利用上市進行融資和資本運作。他說：“國家政策是一個方向，國企上市更多的是進行重組和包裝。在針對民企的政策還沒有出臺之前，人民電器上市時機不是很成熟；況且企業的發展還包括了多重含義，扶貧濟困、捐資助學、就業與納稅問題等，都應該是市場經濟的一部分”。