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本網(wǎng)訊 5月2日至3日，人民電器08年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會在集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)鄭元豹、葉玉森、包巨文和直屬公司負(fù)責(zé)人陳勝利、葉林、陳林鋒、包啟樹、胡啟明、葉向宇、張維寧等出席會議并講話。大會以鄭元豹董事長提出的改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展為指針，對人民電器集團(tuán)今年一季度工作的進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施等重大議題進(jìn)行了回顧、討論與總結(jié)，并根據(jù)全年經(jīng)營目標(biāo)部署了第二季度工作任務(wù)。

會議緊緊圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)效益、提升銷售業(yè)績等重大事項展開了熱烈的探討。各生產(chǎn)基地、直屬公司及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題相互交換了意見。江西變電設(shè)備有限公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、銷售公司總經(jīng)理陳林峰、浙江股份有限公司總經(jīng)理包啟樹、投資公司總經(jīng)理胡啟明、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、江西股份有限公司總經(jīng)理張維寧分別向大會匯報了第一季度取得的主要成績，介紹了各自公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通報了二季度工作任務(wù)安排情況，并把存在的問題及需要協(xié)調(diào)配合的事項提請與會人員討論。大家各抒己見，集思廣益，提出了較好的改進(jìn)措施、建議或意見。

集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森作了題為《創(chuàng)新管理、持續(xù)推進(jìn)，為把企業(yè)做強(qiáng)做大而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營管理工作的新情況、新成績，指出了各部門、各公司需要改進(jìn)的問題，同時部署了第二季度集團(tuán)公司的主要工作任務(wù)。葉玉森要求大家深入領(lǐng)會董事長的講話精神，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，把各項資源充分利用起來，增強(qiáng)工作信心和決心，力爭奧運(yùn)之年各項工作再上新臺階。葉玉森強(qiáng)調(diào)，各單位要全面落實(shí)PCDM管理模式，加大實(shí)施力度，科學(xué)評價財務(wù)、宣傳、品質(zhì)、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等各項工作，充分認(rèn)識到技術(shù)改革、創(chuàng)新創(chuàng)意的客觀性、緊迫性。

包巨文監(jiān)事長介紹了一季度監(jiān)事會的整體工作情況。在肯定法律事務(wù)、維權(quán)、財務(wù)審計等方面取得成績的同時，他著重指出了個別公司存在的不足，以及急需改進(jìn)的工作要點(diǎn)。包巨文明確表示，監(jiān)事會將堅守原則，不徇私情，堅決捍衛(wèi)集團(tuán)公司的根本利益，對危害公司利益的行為要徹底查辦，以充分發(fā)揮監(jiān)事會的工作職能。

鄭元豹董事長高屋建瓴，對這次會議、會風(fēng)出現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變和第一季度取得的重要成績給予了充分肯定。鄭元豹提出了八大問題，分別就技術(shù)改革、市場營銷、機(jī)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)管理、文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進(jìn)、創(chuàng)意創(chuàng)新等方面提出了要求（全文另發(fā)）。他說，今年是人民電器的改革年，我們必須客觀地對待出現(xiàn)的問題，科學(xué)地部署第二季度工作任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)不怕困難的精神，提高排憂解難的能力，應(yīng)用科學(xué)的手段控制問題、解決問題，力求做到部署工作、開展工作有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀點(diǎn)、創(chuàng)新舉措。